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尊敬的列位股东、协作伙伴，
亲爱的航亚家东谈主们：
岁序常易，新元肇启。在这辞旧迎新的好意思好时辰，我谨代表航亚科技董事会和运筹帷幄层，向长久撑抓公司发展的列位股东、协作伙伴，向举座发奋栽植的航亚东谈主及家东谈主，致以最诚恳的新春祝颂！
追念2025，咱们在挑战中千里淀，雕塑前行。2025年，是航亚科技在挑战中淬真金不怕火内功的一年。面临复杂多变的外部环境，咱们资格了组织深度挽回与运筹帷幄压力，在质料、寄托、东谈主才等方面资格了严峻考试。公司在重心业务量产突破、医疗政策商场诱骗、贵州基地协同发展等方面获取了塌实弘扬。这些挑战让咱们真切意志到：组织才能与运筹帷幄发展的不匹配，是制约公司抓续发展的中枢瓶颈。这份澄清的解析，恰是咱们面向改日最平安的钞票。
探讨2026，咱们聚焦专科化中枢，行稳致远。2026年是航亚“十五五”蓄意的开局之年，更是咱们深化变革、筑牢根基的要津之年。公司确立“聚焦中枢客户、深耕专科才能、行稳致远谋发展”的年度运筹帷幄主见，中枢在于从追求短期奏效转向构建长久中枢竞争力。
为此，咱们将系统推动以“数字化智能化”为引擎的运营一体化工程，买通从客户需求到坐褥寄托的全价值链，重心实行五大政策举措：
一是，技艺才能攻坚：聚焦叶盘、机匣等要津技艺突破，建立“研发-批产-改革”的闭环照管体系；
二是，数智化全面赋能：收尾MES全障翳，推动中枢系统集成，让数据动手历程优化；
三是，精益照管深化：以精益体系裁减交货周期，拔擢运营效率，让职工使命更有价值；
四是，质料理念重塑：坚抓零残障所在，系统性照管质料问题，筑牢客户信任基石；
五是，历程与组织进化：冲突部门壁垒，构建围绕客户需求的快速反馈机制。
政策布局：
服从专科精确发展
面向“十五五”，咱们坚抓专科化发展谈路：
一方面，咱们聚焦航空发动机及燃气轮机中枢零部件，诱骗并抓续优化国内业务结构；
另一方面，咱们积极打法供应链变革，加速国外布局，知晓国际业务基本盘，精确投资动手高质料发展，在专科赛谈上深耕细作。
组织变革：
激活东谈主才重塑文化
2026年，咱们将着力推动三大变革：
组织效用变革：优化授权机制，建立数字化运筹帷幄看板，拔擢决策效率。
东谈主才机制变革：指责中枢东谈主员流失率，推动职工激发有蓄意优化，打造奇迹共同体。
企业文化重构：主意“快活成长”理念，建立调动激发机制，让文化扎根于职工泛泛。
在此，
咱们留神喜悦：
致股东：咱们将以“一套蓄意干到底”的决心，用适当运筹帷幄和抓续特等申报您的信任。
致客户：咱们将以零残障为所在，作念您供应链中最可靠的协作伙伴。
致职工：咱们将搭建成长平台，优化使命轨制，让每位奋发者分享发展后果。
同仁们，2026年的征途也曾开启。尽管前路仍有挑战，但唯有咱们坚抓“聚焦中枢、深耕专科、行稳致远”，塌实推动运营一体化设立，深化组织与文化变革，必将唐突穿越周期，共创改日。让咱们以“航空有我、笃行报国”的初心，以“快活成长、共创分享”的信念，联袂谱写航亚科技高质料发展的新篇章！
至心祝愿大师新春快活、阖家幸福、万事如意！
航亚科技董事长严奇
二〇二六年大除夕
恭贺
新春
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